Zastanawia Cię, jak może wyglądać kultura turkusowa w nowoczesnych firmach? Dziś przygotowaliśmy inspirującą opowieść o człowieku, który przeszedł niesamowitą drogę od inżyniera budownictwa do prezesa zarządu, a następnie stał się executive coachem wspierającym firmy w transformacji. Chodzi oczywiście o Marka Wzorka, założyciela Perfect Circle i autora książki „Od hierarchii do turkusu”.
Marek Wzorek – od Inżyniera do Executive Coacha
Marek Wzorek to niezwykła postać, która dzięki swojej determinacji i pasji do rozwoju osobistego przekształciła swoje życie zawodowe. W odcinku na kanale „Świadomie Myśląc” Marek dzieli się swoją podróżą od tradycyjnej edukacji, przez pracę w szwedzkiej firmie, która otworzyła mu oczy na nowoczesne sposoby tworzenia organizacji, aż po dołączenie do firmy IGUS. To właśnie tam zespół decydował o przyjęciu nowego szefa. Pozwoliło to Markowi zrozumieć, że jest częścią większego ekosystemu – układu solarnego organizacji, gdzie struktura niehierarchiczna była kluczowa.
Książka „Od hierarchii do turkusu”
Książka Marka „Od hierarchii do turkusu” to zapis jego doświadczeń i praktyk w IGUS-ie. Jest to nie tylko zbiór cennych wskazówek dla liderów i coachów, ale również inspiracja dla tych, którzy pragną pracować w organizacjach o większym poziomie wolności. Książka zaprasza również do dzielenia się własnymi historiami transformacji, co stanowi nieocenione źródło wiedzy dla każdego, kto chce wprowadzać zmiany w swojej firmie.
Koncepcja źródła i rola lidera
Marek Wzorek w swojej rozmowie porusza temat koncepcji źródła, którą odkrył podczas spotkania społeczności turkusowych ludzi w Paryżu. Koncepcja ta, opracowana przez Petera Königa, skupia się na roli założyciela biznesu jako osoby-źródła, przez którą przepływa idea. To podejście pomaga w rozwoju biznesu i unikaniu blokad związanych z autorytarnym traktowaniem własności intelektualnej.
Marek podkreśla również, jak ważne jest, aby liderzy potrafili tworzyć kolejnych liderów, a nie tylko zarządzać zespołem. W turkusowej kulturze lider to ktoś, kto inspiruje i rozwija innych, zamiast tylko wydawać polecenia. To zmiana paradygmatu zarządzania, która wymaga od liderów większej empatii, otwartości na eksperymentowanie i gotowości do dzielenia się odpowiedzialnością.
Turkusowa kultura i jej… przyszłość
Podczas rozmowy Marek dzieli się również swoimi przemyśleniami na temat przyszłości turkusowych organizacji w obliczu globalnych wyzwań. Przykładami są: konsumpcjonizm, zmiany klimatyczne i potrzeba dbania o naszą planetę. Wskazuje na to, że każdy z nas, zaczynając od siebie, może przyczynić się do zmiany na lepsze.
Jeśli jesteś ciekawy, jak to wszystko wygląda w praktyce, jakie są wyzwania i jak można przejść od hierarchii do turkusu, to ten odcinek jest dla Ciebie. Marek Wzorek to nie tylko teoretyk, ale przede wszystkim praktyk. Swoją wiedzą i doświadczeniem zdecydowanie może zainspirować do zmiany zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym.
